集团公司召开第二季度经营工作会议

　　集团公司第二季度经营工作会议暨二季度总结会于2017年7月8日顺利召开，集团全体高管参加了本次会议。
　　
　　会议首先由集团常务副总经理陈展翔就集团本部二季度的重点工作进行了回顾总结，并对下阶段的工作思路提出了指导思想。他称：日望集团好比一辆汽车，高管犹如车的驾驶者，绝不能做业余的飙车手。要让这辆车良好地行驶，战略为道（导航系统），组织为器（架构系统），创变为术（转向系统），人才为本（元件系统），制度为体（制动系统），文化为魂（动力系统）。只有将工作重心紧密围绕这六大系统不放松，企业才有可能不偏离轨道，高速稳定发展。
　　
　　接着，日望精工总经理贺建权、日望电子总经理刘新才、澳德信息总经理夏闽、澳维科技总经理马洪亮分别汇报了第二季度经营指标对标情况分析及重点工作推进情况，并对下季度的工作开展思路做了汇报。集团公司董事长彭军在听取了各公司的汇报后发言：2017年度已经过半，希望各位高管能够时刻保持清醒，企业的目标是盈利，要用最小的资本投入解决最大的问题，全面提升效能；深入思考，不断反省，重新认识自我、更新自我、突破自我，不要囿于历史的管理经验、经营经验，要善于学习；加强监督，率先垂范。希望能真正深切回顾年内的所有经营管理活动，从自身找问题，从主观寻根源，从良心找自责，从行动求补过，全面落实计划，达成经营目标。
　　
　　会议宣布了《日望科技集团“微改革 微创新”价值大奖评选方案》。董事长强调：VUCA时代之下，更需要企业积极创新、变革，这不仅仅是时代的呼唤，是新系统、新工具、新技术、新知识对企业带来冲击的倒逼，更是要聚焦于经营活动当中的痛点与挑战，让每一位员工、每一个团队都参与到传递智慧、分享实践这样有价值的活动中来，为推动日望发展而贡献力量。
　　
　　随后，董事长为前期开展的“企业家精神”征文活动颁发了奖状，鼓舞高管团队再接再厉，做好表率，持续传递日望的价值观，与客户、与员工共享愿景，建立使命共同体。
　　
　　第二季度“日望大讲堂”的管理微课工作坊如期举行。本期课程由澳德信息总经理夏闽进行分享。她从带好头、用好人、抓重点、敢担当四个维度分享了她管公司、带团队的经验，精彩的演讲、真切感人的小故事、深入浅出的剖析、解读，博得了在座全体的阵阵掌声。各位高管纷纷发言谈体会、表认知，对如何带领团队达成目标进行了深入的探讨。
　　
　　最后，董事长彭军对下阶段的重点工作任务进行了布署，她说：希望全体高管能继续发扬优点，改善不足，上下同欲者胜。信愿行、勤俭和，六个字给大家共勉。